Ullrich Treuhand

Wer ist Ullrich Treuhand

Ullrich Treuhand GmbH wurde 2019 gegründet von den Brüdern Gérôme und Laurent Ullrich und gehört zur breiteren Unternehmensgruppe Ullrich Enterprise, die auch Ullrich Konzepte (Unternehmensberatung) und Ullrich Hospitality (Gastronomiebetriebe) umfasst. Diese Struktur ist bewusst: Die Kanzlei arbeitet nicht isoliert, sondern profitiert von Synergien mit einer Unternehmensberatung und praktischer Gastronomie-Erfahrung.

Die Kanzlei sitzt in Arlesheim (Schorenweg 10, 4144, Baselbiet), „auf einem modernen Industrieareal direkt am Naherholungsgebiet der Birs", wie die Website betont. Die geografische Nähe zu Basel und die Infrastruktur sind Teil der Positioning.

Das Gründer-Team wird personalisiert vorgestellt: Gérôme bringt „umfassende Expertise in Business Development und Finanzmanagement" mit, unterstützt durch ein Studium in Betriebsökonomie und „Eidg. Dipl. Gastrounternehmer". Er hat „langjährige Managementerfahrung bis auf dem C-Level in grösseren KMU der Schweiz". Laurent „begann seine Karriere im Aufbau und der Führung von Gastronomiebetrieben" und hat sich mit einer Ausbildung an der Hotelfachschule Luzern zum „Eidg. Dipl. Hotelier & Restaurateur SHL" qualifiziert. Dominik Müller leitet den Bereich Treuhand als Partner und ist CFO der Ullrich Enterprise. Nach kaufmännischer Ausbildung in der Pharmaindustrie erweiterte er sein Wissen durch ein berufsbegleitendes Betriebsökonomie-Studium und einer Weiterbildung zum „Eidg. Dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling". Seine Erfahrung umfasst CFO-Positionen, HR-Arbeit bei der SBB und Kaufmännische Leitung einer Gastronomiegruppe. Er doziert auch für Wirtschaft und Rechnungswesen, ein Signal für Fachwissen auf Lehr-Niveau.

Die angebotenen Dienstleistungen

Ullrich Treuhand nennt folgende Kerndienstleistungen:

Treuhand für KMU: „Digital, modern, zukunftsorientiert, Treuhand von Unternehmern für Unternehmer:innen." Die Website beschreibt das konkret: „Wir begleiten dich und dein Unternehmen durch alle Phasen des Lebenszyklus." Im Detail werden genannt: Finanzbuchhaltung (Kreditoren-/Debitorenbuchhaltung, Tagesabschlüsse, Zwischen- und Jahresabschlüsse, Abschlussoptimierung), Lohnbuchhaltung (Lohnverarbeitung, Abrechnungen, Sozialversicherungen, Quellensteuer, Jahreslohndeklarationen), MWST und Steuern (Abrechnungen, Behördenkommunikation, Steuererklärungen, Steueroptimierung, Steuerplanung).

Gastro Treuhand: Das ist ein spezialisiertes Sub-Angebot für Gastronomiebetriebe. „Backoffice-Support für Gastronomen", das ist konkret, nicht abstrakt. Die Kanzlei kennt Gastro-Buchhaltung nicht aus Theorie, sondern aus Betriebserfahrung (Ullrich Hospitality).

Personalwesen: „Alles für Lohn und Personaladministration", vollständige Lohnverarbeitung inklusive Sozialversicherungen, Quellensteuer und Abrechnungen.

Controlling: „Wir halten den Überblick für dich!" Echtzeiteinblicke über digitale Dashboards, virtuelles KPI-Dashboard, elektronische Archivierung.

Interims Mandate: „Wo temporäre Unterstützung gefragt ist", das ist relevant für Unternehmen, deren CFO kurzfristig ausfällt oder die für ein Projekt externe Buchhalter brauchen.

Externer CFO: „Gezielte Unterstützung, immer bereit", langfristige Finanzleitung, nicht nur kurzfristige Krisen-Intervention.

Das Team und die Unternehmenskultur

Ullrich Treuhand beschreibt ein Team von mindestens 18 benannten Personen (Gérôme Ullrich CEO, Laurent Ullrich COO, Dominik Müller CFO, daneben Projektleiter, Executive Assistants, Marketing Associates, Sachbearbeiter, Lehrlinge). Das ist kein One-Person-Büro. Die Website betont auch die Arbeitsumgebung: modernes Industrieareal mit Fitnesscenter (24/7-Zugang), kostenlose Parkplätze, gute Verkehrsanbindung, flexible Arbeitszeiten, Remote-Möglichkeiten, klimatisierte Büros mit natürlichem Licht und Pflanzen, Dachterrasse und Garten für Pausen. Das signalisiert: Arbeiter-Wohlbefinden ist wichtig.

Die Website nennt vier Kernwerte: Entwicklung, Unterstützung, Begleitung, Vision („durch innovative Treuhandlösungen... einen nachhaltigen Mehrwert schaffen"), Mission („Wir entwickeln, unterstützen und begleiten Unternehmen"), Ziel („aktiv zur Stärkung von KMUs... und den Ansatz eines externen CFO in jedem KMU der Schweiz zu etablieren").

Was die Website offenlässt

Ullrich Treuhand veröffentlicht keine Gebührenordnung, keine Stundensätze, keine Pauschalpreise. Die Website nennt kein „Preis"-Menü oder -Sektion. Potenzielle Mandanten müssen sich an die Kanzlei wenden, um Kosten zu klären.

Die Spezialisierung auf Gastronomi ist erwähnt, aber nicht detailliert beschrieben, was konkret eine Gastro-Treuhand unterscheidet (andere Kostenstrukturen? Mehr Bargeld-Handling? Andere Probleme?), wird nicht ausgeführt.

Geschützte Titel der Treuhandpersonen sind nur für die Gründer genannt (Gérôme: Eidg. Dipl. Gastrounternehmer; Laurent: Eidg. Dipl. Hotelier & Restaurateur; Dominik: Eidg. Dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling). Für die anderen Sachbearbeiter und Teamglieder wird es nicht erwähnt.

Der Onboarding-Prozess und die Zusammenarbeit

Der Ansatz wird als modular beschrieben: „Unsere Dienstleistungen sind praxisnah, effizient und flexibel auf deine Bedürfnisse anpassbar." Das bedeutet: nicht Standardpaket, sondern Individualisierung.

Die Website verspricht auch ein Partnernetzwerk: „Ullrich Treuhand ergänzt sein hochqualifiziertes Team durch ein vielseitiges Partnernetzwerk. Diese Partnerschaften ermöglichen den Zugang zu spezialisiertem Fachwissen und garantieren individuelle Lösungen für branchenspezifische Fragen und besondere Herausforderungen."

Die Besonderheiten im Detail

Ullrich Treuhand hebt folgende Arbeitsprinzipien hervor:

• Digital in Echtzeit: „Per Knopfdruck siehst du wo dein Unternehmen steht", virtuelles KPI-Dashboard, Onlinebuchhaltung, elektronische Archivierung ohne Papierkram.
• Effizient: „Du und dein Team gewinnen wertvolle Zeit, um eueren Umsatz zu steigern. Durch unsere Expertise können wir dich auf wesentliche Aspekte hinweisen. Du erhältst kalkulierbare Buchhaltungs- und Administrationskosten."
• Ein Partner für die Zukunft: „Wir unterstützen dich mit unserer Expertise auf deinem Weg. Gemeinsam entwickeln wir dein Unternehmen für die Zukunft. Alles aus einer Hand, umfassend und ganzheitlich."

Der Positionierungssatz der Kanzlei ist: „Du führst, wir entlasten, für deinen Erfolg!" Das ist bewusst formuliert: nicht „wir beraten", sondern „wir entlasten". Das spricht Unternehmerinnen und Unternehmer an, die Zeit sparen möchten.

Die Website betont auch Bereichsübergreifende Synergien: „Dank unserer interdisziplinären Expertise können wir gezielt auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden eingehen. So schaffen wir wertvolle Synergien und liefern passende Lösungen für dein Unternehmen." Das ist konkret: Wer Gastronomie-Erfahrung (Ullrich Hospitality) + Unternehmensberatung (Ullrich Konzepte) + Treuhand (Ullrich Treuhand) zusammen braucht, findet alles in einer Hand.

Die Website erwähnt auch Karrieremöglichkeiten und betont Weiterbildung und Teamkultur, das ist auch ein Signal für Mandanten: das Team wird entwickelt, nicht nur ausgenutzt.

Für wen Ullrich Treuhand passt und nicht

Ullrich Treuhand ist ideal für KMU und Gastronomiebetriebe, besonders solche, die Wert auf Spezialisierung legen, die Gastro-Treuhand ist konkret und basiert auf echten Betriebserfahrungen, nicht auf theoretischer Anpassung. Sie passt zu Unternehmen in Wachstumsphasen, die einen externen CFO brauchen, um strategische Finanzentscheidungen zu treffen, ohne selbst einen vollzeitangestellten CFO zu haben, das ist die Nische, in der Ullrich explizit wirken möchte. Unternehmen, die flexibel ein Team aufbauen möchten (von Buchhaltung bis zu CFO bis zu Unternehmensberatung), finden ein modulares, integriertes Angebot. Unternehmen, die langfristige Partnerschaft brauchen, „wir begleiten dich durch alle Phasen des Lebenszyklus", finden eine Kanzlei, die das explizit verspricht und davon lebt. Gastronomiebetriebe, die eine Treuhand suchen, die ihre Industrie wirklich kennt und gleichzeitig Unternehmensberatung und sogar Betriebserfahrung mitbringt, sind hier sehr richtig adressiert.

Sie ist weniger geeignet, wenn man reine Buchhaltung ohne jede strategische Komponente sucht, das Angebot ist breit und strategisch angelegt, Minimalkunden werden hier nicht prioritär bedient. Wer strikte Budgets im Voraus braucht, ohne erst ein Gespräch zu führen, muss verhandeln, Individualisierung bedeutet Flexibilität, aber auch weniger Transparenz vorab. Wer in einer ländlichen Region weit weg von Basel sitzt und lokale Nähe und lokale Spezialisierung absolut braucht, könnte geografische Fragen haben.